Με ένα χαρτοφυλάκιο ώριμων ξενοδοχείων που εξακολουθεί να παράγει ισχυρές ταμειακές ροές, η οικογένεια Μήτση προετοιμάζει μία από τις μεγαλύτερες περιόδους επέκτασης στην ιστορία του ομίλου.
Νέα resorts, αστικά ξενοδοχεία και σύνθετες τουριστικές αναπτύξεις βρίσκονται στο επενδυτικό κάδρο, την ώρα που ο Mitsis Group ανοίγει έναν δεύτερο, λιγότερο κεφαλαιοβόρο δρόμο ανάπτυξης: τη διαχείριση μονάδων που ανήκουν σε τρίτους.
Το οικονομικό υπόβαθρο αυτής της στρατηγικής αποτυπώνεται στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις έξι ελληνικών εταιρειών του ομίλου για το 2025.
Οι εταιρείες εκμεταλλεύτηκαν συνολικά 14 ξενοδοχεία που λειτούργησαν μέσα στη χρονιά και εμφάνισαν αθροιστικό κύκλο εργασιών 226,59 εκατ. ευρώ, έναντι 211,50 εκατ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας αύξηση 7,1%.
Οι πωλήσεις αυξήθηκαν και στις έξι εταιρείες, με τη μεγαλύτερη άνοδο να εμφανίζει η ΞΤΕ Κ. Μήτσης, η οποία επωφελήθηκε από την πρώτη πλήρη χρονιά λειτουργίας του N’U Piraeus Port. Ισχυρή βελτίωση της λειτουργικής κερδοφορίας κατέγραψαν παράλληλα η εταιρεία που εκμεταλλεύεται το Blue Domes στην Κω και η Ξενοδοχεία Κρήτης, στην οποία ανήκουν τα Royal Mare και Cretan Village.
Τα συγκεκριμένα ποσά δεν αποτελούν ενοποιημένα μεγέθη του Mitsis Group. Πρόκειται για το αριθμητικό άθροισμα των καταστάσεων έξι εταιρειών με ελληνική έδρα, χωρίς απαλοιφή πιθανών ενδοομιλικών συναλλαγών. Δεν περιλαμβάνουν τη μητρική εταιρεία με έδρα την Κύπρο ούτε το σύνολο των εταιρειών και των ξενοδοχείων του ομίλου. Προσφέρουν, ωστόσο, την πληρέστερη διαθέσιμη εικόνα για τις επιδόσεις ενός σημαντικού μέρους του ελληνικού ξενοδοχειακού πυρήνα του.
Η οικονομική βάση της επέκτασης
Τα αθροιστικά EBITDA των έξι εταιρειών διαμορφώθηκαν σε 81,88 εκατ. ευρώ το 2025, από 87,62 εκατ. ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα, ενώ τα καθαρά αποτελέσματα ανήλθαν σε 44,79 εκατ. ευρώ, έναντι 48,46 εκατ. ευρώ το 2024.
Η υποχώρηση των δύο μεγεθών δεν συνοδεύτηκε από κάμψη της ξενοδοχειακής δραστηριότητας. Αντίθετα, όλες οι εταιρείες αύξησαν τον κύκλο εργασιών τους, ενώ η σύγκριση επηρεάζεται από μερίσματα και άλλα έκτακτα έσοδα που είχαν ενισχύσει τα αποτελέσματα του 2024.
Τον μεγαλύτερο κύκλο εργασιών παρουσίασε η Ξενοδοχεία Ελλάδος – Mitsis Company, η οποία εκμεταλλεύεται τα Rodos Maris και Rodos Village στη Ρόδο, τα Norida Beach, Family Village και Summer Palace στην Κω και το Rinela Beach στην Κρήτη. Το Lindos Memories παρέμεινε εκτός λειτουργίας και το 2025.
Οι πωλήσεις της εταιρείας αυξήθηκαν κατά 7,7%, στα 97,92 εκατ. ευρώ. Τα καθαρά κέρδη υποχώρησαν κατά 5%, στα 17,80 εκατ. ευρώ, και το EBITDA κατά 6,5%, στα 35,40 εκατ. ευρώ. Η διοίκηση αποδίδει τη μεταβολή κυρίως στο γεγονός ότι η χρήση του 2024 είχε ενισχυθεί από μερίσματα της Grand Hotel Summer Palace, καθώς και από άλλα έκτακτα έσοδα.
Παράλληλα, ο καθαρός δανεισμός της εταιρείας μειώθηκε αισθητά, στα 80,83 εκατ. ευρώ από 98,47 εκατ. ευρώ. Ως ποσοστό του κύκλου εργασιών περιορίστηκε από το 108% στο 83%, εξέλιξη που ενισχύει τη δυνατότητα χρηματοδότησης νέων επενδύσεων.
Η υψηλότερη άνοδος εσόδων, κατά 15,6%, καταγράφηκε στην ΞΤΕ Κ. Μήτσης, η οποία εκμεταλλεύεται το ιδιόκτητο Ramira στην Κω και τα μισθωμένα Petit Palais στη Ρόδο και N’U Piraeus Port στον Πειραιά. Ο τζίρος της ανήλθε σε 22,70 εκατ. ευρώ, με το Ramira να συνεισφέρει 13,85 εκατ. ευρώ, το Petit Palais 6,15 εκατ. ευρώ και το N’U Piraeus 2,70 εκατ. ευρώ.
Τα καθαρά κέρδη της εταιρείας διαμορφώθηκαν σε 6,34 εκατ. ευρώ, από 9,85 εκατ. ευρώ, και το EBITDA σε 10,31 εκατ. ευρώ, από 13,74 εκατ. ευρώ. Ο καθαρός δανεισμός υποχώρησε στα 14,87 εκατ. ευρώ, έναντι 17,21 εκατ. ευρώ το 2024.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν οι επιδόσεις της Θολάρι, στην οποία ανήκει το Blue Domes στην Καρδάμαινα της Κω. Παρότι το ξενοδοχείο λειτούργησε 192 ημέρες, έναντι 204 το 2024, ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 4,9%, στα 27,70 εκατ. ευρώ. Το EBITDA ενισχύθηκε κατά 15,2%, στα 10,90 εκατ. ευρώ, και τα καθαρά κέρδη κατά 28,3%, στα 6,73 εκατ. ευρώ.
Ανάλογη βελτίωση εμφάνισε η Ξενοδοχεία Κρήτης Mitsis Company. Ο τζίρος των Royal Mare και Cretan Village αυξήθηκε κατά 4,9%, στα 28,95 εκατ. ευρώ, ενώ το EBITDA ενισχύθηκε κατά 18,4%, στα 7,56 εκατ. ευρώ. Τα καθαρά κέρδη έφθασαν τα 2,15 εκατ. ευρώ, από μόλις 55.923 ευρώ το 2024, και ο καθαρός δανεισμός μειώθηκε στα 39,10 εκατ. ευρώ, από 51,98 εκατ. ευρώ.
Η Φαληράκι ΑΕ αύξησε τις πωλήσεις της κατά 11,2%, στα 17,45 εκατ. ευρώ. Τα καθαρά κέρδη περιορίστηκαν στα 4,78 εκατ. ευρώ και το EBITDA στα 6,75 εκατ. ευρώ, με τη διοίκηση να σημειώνει ότι η χρήση του 2024 είχε ωφεληθεί από επιπλέον μέρισμα περίπου 2,4 εκατ. ευρώ από τη θυγατρική της που εκμεταλλεύεται το Sofitel Athens Airport.
Το ξενοδοχείο του αεροδρομίου διατήρησε, από την πλευρά του, τη σταθερά υψηλή κερδοφορία του. Η Ξενοδοχειακή Εταιρεία Αεροδρομίου Αθηνών εμφάνισε κύκλο εργασιών 31,87 εκατ. ευρώ, αυξημένο κατά 2%, EBITDA 10,95 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη 6,98 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία δεν είχε ουσιαστικό τραπεζικό δανεισμό, ενώ τα δάνεια που είχε χορηγήσει και τα ταμειακά της διαθέσιμα οδήγησαν σε αρνητικό καθαρό δανεισμό 19,15 εκατ. ευρώ.
Από ιδιοκτήτης ξενοδοχείων σε πλατφόρμα διαχείρισης
Πίσω από τους ισολογισμούς διακρίνεται μια ευρύτερη αλλαγή στο μοντέλο ανάπτυξης του Mitsis Group. Ο όμιλος λειτουργεί σήμερα 25 ξενοδοχεία, από τα οποία 16 είναι ιδιόκτητα, τέσσερα μισθωμένα και πέντε τελούν υπό τη διαχείρισή του για λογαριασμό τρίτων.
Το τελευταίο σκέλος είναι σχετικά νέο, αλλά αναπτύσσεται γρήγορα. Μέσα σε λιγότερο από τρία χρόνια, ο όμιλος πέρασε από μηδενική παρουσία στη διαχείριση ξενοδοχείων τρίτων σε χαρτοφυλάκιο πέντε μονάδων. Σε αυτές περιλαμβάνονται το Bali Paradise στην Κρήτη, το Radisson Blu Zaffron στη Σαντορίνη και ξενοδοχεία σε Χαλκιδική και Κέρκυρα.
Η στροφή αυτή επιτρέπει στην οικογένεια Μήτση να αξιοποιήσει την τεχνογνωσία που έχει συσσωρεύσει επί πέντε δεκαετίες, επεκτείνοντας το δίκτυό της χωρίς να απαιτείται η απόκτηση κάθε νέου ακινήτου. Πρόκειται για ένα μοντέλο που μπορεί να επιταχύνει την ανάπτυξη, να διευρύνει τις πηγές εσόδων και να περιορίσει τις κεφαλαιακές ανάγκες που συνεπάγεται ένα χαρτοφυλάκιο βασισμένο αποκλειστικά στην ιδιοκτησία.
Η δημιουργία διακριτών ξενοδοχειακών brands εξυπηρετεί την ίδια στρατηγική. Μεταξύ αυτών βρίσκεται το τετράστερο all-inclusive σήμα Canvas, μέσω του οποίου ο όμιλος επιδιώκει να απευθυνθεί σε διαφορετικό κοινό, χωρίς να απομακρύνεται από το premium all-inclusive μοντέλο που ανέπτυξε σε προορισμούς όπως η Κως, η Ρόδος και η Κρήτη.
Τα νέα ξενοδοχεία και οι μεγάλες αναπτύξεις
Η ισχυρή κερδοφορία των ώριμων μονάδων και η αποκλιμάκωση του δανεισμού σε βασικές εταιρείες συμπίπτουν με την υλοποίηση ενός εκτεταμένου επενδυτικού σχεδιασμού. Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου, Σταύρο Μήτση, περίπου 300 εκατ. ευρώ κατευθύνονται σε νέες αναπτύξεις και αναβαθμίσεις με έμφαση στη βιωσιμότητα, την ευεξία και την καινοτομία.
Στην πρώτη γραμμή βρίσκεται η πλήρης ανακατασκευή του Grand Hotel στη Ρόδο, ο προϋπολογισμός της οποίας προσεγγίζει τα 100 εκατ. ευρώ. Το ιστορικό ξενοδοχείο μετατρέπεται σε μονάδα πολυτελείας δωδεκάμηνης λειτουργίας, με νέες σουίτες, ιδιωτικές κατοικίες, χώρους εστίασης και εμπορικές χρήσεις, spa και εγκαταστάσεις εκδηλώσεων. Η επαναλειτουργία του προγραμματίζεται για το 2027.
Στη Ρόδο βρίσκεται και το μεγαλύτερο σχέδιο του ομίλου, η ανάπτυξη στη Βόρεια Αφάντου, με εκτιμώμενο προϋπολογισμό περίπου 360 εκατ. ευρώ. Το project προβλέπει τρία ξενοδοχεία υψηλών προδιαγραφών, μαρίνα, τουριστικές κατοικίες, εμπορικό κέντρο και εκσυγχρονισμό του γηπέδου γκολφ 18 οπών.
Στην Αθήνα προχωρεί η μετατροπή του Μεγάρου Σλήμαν – Μελά σε ξενοδοχείο πέντε αστέρων, μαζί με την αναβίωση του ιστορικού κινηματογράφου ΙΝΤΕΑΛ. Στα Ιωάννινα, στην περιοχή Παραλίμνιο – Βοτανικός, σχεδιάζεται νέο ξενοδοχείο πέντε αστέρων, δυναμικότητας 300 κλινών, με επένδυση που εκτιμάται ότι θα υπερβεί τα 50 εκατ. ευρώ.
Ο αναπτυξιακός σχεδιασμός περιλαμβάνει ακόμη νέα επένδυση στην Καρδάμαινα της Κω, project στη Χερσόνησο της Κρήτης, premium ανάπτυξη στη Μύκονο και την αξιοποίηση του Galini στα Καμένα Βούρλα με επίκεντρο την ευεξία, τη μακροζωία και την ολιστική φιλοξενία.
Πενήντα χρόνια μετά το πρώτο ξενοδοχείο της οικογένειας στην Κω, η νέα περίοδος ανάπτυξης δεν στηρίζεται μόνο στην προσθήκη περισσότερων δωματίων. Η οικογένεια Μήτση επιχειρεί να συνδυάσει τις αποδόσεις του υφιστάμενου χαρτοφυλακίου με μεγάλα έργα, νέες αγορές και ένα μοντέλο διαχείρισης που μπορεί να οδηγήσει σε ταχύτερη επέκταση. Η κερδοφορία των ξενοδοχείων αποτελεί τη βάση· το στοίχημα πλέον είναι πόσο γρήγορα και με ποιο μείγμα ιδιοκτησίας, μισθώσεων και συνεργασιών θα μετατραπεί σε νέο μέγεθος.
